Тема. Факторы, влияющие на уровень риска

· Наружные причины, действующие на уровень риска

· Внутренние причины, действующие на уровень риска

Ø Наружные причины, действующие на уровень риска

Среда организации по учебнику Мескона
5 частей внутренней среды

Причины, усугубляющие риск молдавских компаний:

1.нестабильная политическая ситуация

2.необязательность и безответственность хозяйствующих субъектов

3.нечеткая и непрерывная изменчивость законодательства и нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность

4.высочайшие темпы инфляции

5.нерадивая конкурентность

6.малый уровень образования бизнесменов Тема. Факторы, влияющие на уровень риска по дилеммам рынка и в целом предпринимательства

7.высочайший уровень коррупции

Главные способы нерадивой конкуренции:

· распространение неверных, неточных, искаженных сведений, которые могут привести к появлению убытков другой конторы

· введение потребителей в заблуждение относительно метода и места производства и потребительских параметров продукта

· продажа продукта по ценам, ниже рыночных цен, с целью подрыва позиции соперника

· подкуп служащих Тема. Факторы, влияющие на уровень риска конкурирующих компаний

· неоправданное увеличение уровня оплаты труда с целью перехода персонала из конкурирующей компании

· потаенный сговор на торгах

· экономический и промышленный шпионаж

· контрабанда

· физическое ликвидирование соперников


Ø Внутренние причины, действующие на уровень риска

1. 1 группа причин: неопытность менеджеров, их служебная не компетентность, что приводит, сначала, к неверному определению стратегии компании

Причины, определяющие неопытность менеджеров:

- отсутствие проф опыта управляющего конторы

- слабенькие общие экономические познания управления Тема. Факторы, влияющие на уровень риска и персонала компании

- денежные просчеты, которые определяются слабенькими познаниями

- нехорошая организация труда служащих

- нехорошая приспосабливаемость компании к переменам в рыночной среде

2. 2 группа причин: утечка секретной инфы.

Три группы секретной инфы:

· Производственная информация:

- методы производства и разработка

- способы организации производства

- планы маркетинговой деятельности

- предполагаемое время выхода на рынок

- сведения о поставщиках, потребителях и посредниках

- объемы выпуска и планы Тема. Факторы, влияющие на уровень риска реализации продукции

· Финансовая информация:

- структура капитала

- механизм формирования цен на продукцию

- уровень платежеспособности предприятия

- сведения об эффективности импорта и экспорта

- сведения о финансовом положении поставщиков, потребителей, посредников

· Научно-техническая информация:

- нрав исследований

- используемые технологии

- содержание патентов и лицензий

- модификация и модернизация используемой ранее техники и технологии

- анализ конкурентоспособности выпускаемой продукции

3. 3 группа причин: ресурсы и их внедрение

4. 4 группа причин: качество продукции и уровень использования маркетинга

Оценка Тема. Факторы, влияющие на уровень риска риска

· оценка степени риска

· анализ риска на базе денежного состояния предприятия


Ø Оценка степени риска

Степень риска – это возможность пришествия варианта утрат, также вероятного вреда от него.

Оценка риска проводится 2-мя методами:

1.высококачественная: проводится на стадии составления бизнес плана когда анализируются вероятные опасности и причины, действующие на их.

2.количественная: подразумевает внедрение последующих групп способов Тема. Факторы, влияющие на уровень риска:

- статистические способы

- способы экспертных оценок

- аналоговые способы

- комбинированный способ

Огромное значение имеет определение вероятности пришествия риска.

Есть беспристрастный и личный метод определения вероятности.

При беспристрастном методе возможность исчисляется по последующей формуле

P = n : N

P – возможность пришествия риска

n – личное количество случаев

N – полное количество случаев

При личном методе, исходя из того, что бизнесмен не обладает Тема. Факторы, влияющие на уровень риска всей нужной информацией, он употребляет опыт, интуицию и собственные догадки относительно пришествия неблагоприятных событий.

Управление рисками

· суть и этапы процесса управления рисками

· структура риск – менеджмента и его функции

· организация риск – менеджмента

· стратегия риск – менеджмента

Ø Суть и этапы процесса управления рисками

Управление рисками – это специфичная область менеджмента, имеющая целью защитить предпринимательскую компанию от деяния рисков Тема. Факторы, влияющие на уровень риска, угрожающих его прибыльности.

Деятельность бизнесмена по управлению рисками именуется политикой риска, под которой понимают совокупа различного рода мероприятий, имеющих целью понизить опасность неверного принятия решений уже в момент самого его принятия и уменьшить вероятные отрицательные последствия этих решений на других функциях деятельности компании.

Процесс управления рисками включает последующие этапы:

1.анализ наружной среды Тема. Факторы, влияющие на уровень риска, внутреннего потенциала и выявление предполагаемого риска. Может осуществляться разными методами: от сложного вероятностного анализа в моделях исследования операций до чисто интуитивных догадок.

2.оценка риска. Оценивая риск, бизнесмен исходит из

- профиля деятельности предприятия

- наличия нужных ресурсов для реализации программки финансирования вероятных последствий риска

- стремится учитывать дела к риску партнёров по бизнесу

3.выбор способов управления риском

4.реализация избранных Тема. Факторы, влияющие на уровень риска способов

5.оценка результатов и контроль за реализацией программки управления рисками

Стратегия управления – это направление и метод использования средств для заслуги поставленной цели в длительном периоде. Этому методу соответствует определённый набор правил и процедур для принятия решений.

Стратегия– это определенные способы и приёмы для заслуги поставленной цели в более короткосрочном контексте Тема. Факторы, влияющие на уровень риска. Она конкретизирует стратегию.

Ø Структура риск – менеджмента и его функции

Риск – менеджмент как система управления состоит из 2-ух подсистем:

1.управляемая подсистема: объект управления, отыскивает информацию. Объект управления – это риск, рисковые вложения и экономические дела меж хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска

2.управляющая подсистема: субъект управления, менеджер либо группа людей, которые управляют объектом. Субъект управления Тема. Факторы, влияющие на уровень риска – это особая группа людей, которая средством разных приёмов и методов управленческого воздействия производит целенаправленное воздействие на объект управления с целью обычного функционирования последнего.


tema-elektricheskie-svojstva-biologicheskih-tkanej.html
tema-elektrodnie-potenciali-okislitelno-vosstanovitelnie-potenciali-potenciometriya-v-medicinskoj-praktike.html
tema-elektronnij-biznes-i-elektronnaya-kommerciya-5.html